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	<title>LA INTELIGENCIA EMOCIONAL</title>
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	<description>El mapa cerebral de la emoción, Inteligentes, pero tontos, Emociones Primarias, Componentes de la inteligencia emocional, En el principio, la autoevaluación, Dirigir las emociones,</description>
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		<title>El líder de la transformación</title>
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		<pubDate>Fri, 22 Aug 2008 22:27:47 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[El líder de la transformación
Los líderes de cambio no son, necesariamente, innovadores. Si bien los primeros saben reconocer el valor de una idea novedosa o de una manera nueva de hacer las cosas, a menudo no son ellos quienes originan la innovación. Para las organizaciones montadas en las olas del cambio (¿acaso hay alguna que [...]]]></description>
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		<title>Catalizador de cambios</title>
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		<pubDate>Fri, 22 Aug 2008 22:27:19 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Catalizador de cambios
Iniciar o manejar los cambios
Las personas dotadas de esta aptitud:
* Reconocen la necesidad de efectuar cambios y retirar obstáculos
* Desafían el statu quo para reconocer la necesidad de cambio
* Son paladines del cambio y reclutan a otros para efectuarlo
* Sirven de modelo para el cambio que se espera de otros

En la actualidad, las [...]]]></description>
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		<title>Ser duros en la direccion</title>
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		<pubDate>Fri, 22 Aug 2008 22:26:40 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Ser duros en la direccion
Sin duda alguna, el liderazgo requiere, en ocasiones, cierta dureza. Es preciso saber cuándo mostrarse firme (por ejemplo, haciendo notar a alguien sin rodeos los errores cometidos en su tarea) y cuándo utilizar maneras más directas de guiar o influir. El liderazgo requiere tomar decisiones duras: alguien debe indicar a los [...]]]></description>
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		<title>Liderazgo</title>
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		<pubDate>Fri, 22 Aug 2008 22:26:03 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Liderazgo
Inspirar y guiar a individuos o grupos
Las personas dotadas de esta aptitud:
* Articulan y despiertan entusiasmo en pos de una visión y una misión compartidas
* Se ponen a la vanguardia cuando es necesario, cualquiera sea su cargo
* Orientan el desempeño de otros, haciéndoles asumir su responsabilidad
* Guían mediante el ejemplo

El equipo de aptitudes del líder
Cada [...]]]></description>
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		<title>Manejo de conflictos</title>
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		<pubDate>Fri, 22 Aug 2008 22:25:12 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Manejo de conflictos
Negociar y resolver desacuerdos
Las personas dotadas de esta aptitud:
* Manejan con diplomacia y tacto situaciones tensas y personas difíciles
* Detectan los potenciales conflictos, ponen al descubierto los desacuerdos y ayudan a reducirlos
* Alientan el debate y la discusión franca
* Orquestan soluciones que benefician a todos
Uno de los talentos que presentan quienes son hábiles [...]]]></description>
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		<title>Manejar las emociones ajenas</title>
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		<pubDate>Fri, 22 Aug 2008 22:24:36 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Manejar las emociones ajenas
Esta estrategia aprovecha hábilmente el contagio emocional. Cada uno es parte del equipo emocional de los otros, para bien o para mal; estamos siempre activándonos mutuamente distintos estados emocionales. Este hecho ofrece un potente argumento contra la expresión desinhibida de sentimientos tóxicos en el ambiente de trabajo. Por el lado bueno, los [...]]]></description>
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		<title>El contagio de las emociones</title>
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		<pubDate>Fri, 22 Aug 2008 22:24:06 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[El contagio de las emociones
Cada uno influye en el estado de ánimo de los demás. Es perfectamente natural influir en el estado emocional de otro, para bien o para mal; lo hacemos constantemente, &#8220;contagiándose&#8221; las emociones como si fueran una especie de virus social. Este intercambio emocional constituye una economía interpersonal invisible, parte de todas [...]]]></description>
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		<title>La influencia</title>
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		<pubDate>Fri, 22 Aug 2008 22:21:47 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[La influencia
El arte de la influencia requiere manejar con efectividad las emociones ajenas. Los trabajadores estelares son diestros en la proyección de señales emocionales, lo cual los convierte en potentes comunicadores, capaces de dominar a un público. En pocas palabras, los convierte en líderes.
Poder influir sobre los demás no es un tema menor que tenga [...]]]></description>
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		<title>La empatía</title>
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		<pubDate>Fri, 22 Aug 2008 22:21:18 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[La empatía
Percibir lo que otros sienten sin decirlo es la esencia de la empatía. Rara vez el otro dirá con palabras lo que experimenta; en cambio, lo revela su tono de voz, su expresión facial y otras maneras no verbales. La capacidad de percibir esas comunicaciones sutiles nace de aptitudes más básicas, sobre todo del [...]]]></description>
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		<title>LA INTELIGENCIA EMOCIONAL Y EL CAMBIO ORGANIZACIONAL</title>
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		<pubDate>Fri, 22 Aug 2008 22:20:42 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[LA INTELIGENCIA EMOCIONAL Y EL CAMBIO ORGANIZACIONAL
En el mundo moderno, con la nueva manera de hacer negocios, elementos como la IE cobran una importancia crucial.
A medida que las organizaciones se desenvuelven en mercados mas competitivos y dinámicos, reducen personal por reestructuraciones o comienzan a ser parte de la globalización lo que significa fuertes modificaciones en [...]]]></description>
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